Antecedentes del proyecto
En respuesta al amplio y persistente interés de muchos sectores, la ciudad completó un Estudio de Factibilidad del Centro Comunitario en 2011. En julio de 2011, Barker Rinker Seacat (BRS), una empresa con sede en Denver fue contratada para llevar a cabo el estudio de viabilidad. El estudio de factibilidad fue multifacético, consistió en un extenso proceso de divulgación pública, un análisis de mercado, planificación comercial, programación de instalaciones, análisis del sitio y alternativas de diseño conceptual con costos. Esta información se compiló en un informe escrito que se puede ver en la pestaña de documentos. Cinco talleres comunitarios se llevaron a cabo de marzo a julio de 2011 para dar al público y a los funcionarios de la ciudad la oportunidad de opinar durante el proceso. El estudio de factibilidad ayudó a identificar el tipo de instalación que la comunidad quería y proyectó los posibles costos de construcción y operación. Los resultados del estudio fueron presentados al Ayuntamiento en julio de 2011.
A principios de 2012, el Ayuntamiento ordenó al personal que redujera el tamaño de la instalación e identificara un socio operativo adecuado, ambas directivas destinadas a reducir costos. Se desarrolló un plan de instalaciones revisado para un centro comunitario y acuático de aproximadamente 60,000 pies cuadrados de tamaño. Las características propuestas incluyen un gimnasio de tamaño completo, un gimnasio de tamaño familiar (tamaño reducido), un área de ejercicios cardiovasculares y grupales, una pista para trotar y un área de vigilancia para niños. La propuesta de componente acuático incluye una piscina de ocio y una piscina de entrenamiento de 6 carriles y 25 yardas con vestuarios. La instalación también incluirá varias salas polivalentes. Una combinación de estacionamiento en terrazas y estacionamiento en superficie acomodará 300 + autos, y se construirá una nueva carretera circular alrededor del Ayuntamiento para servir a las nuevas instalaciones. El plan de instalaciones revisado permite una expansión futura.
A mediados de 2012, la YMCA fue confirmada como el socio operativo de la nueva instalación. Se delinearon los términos generales de una asociación y se firmó un memorando de entendimiento el 1 de agosto de 2012 entre la Ciudad y la YMCA. En el verano de 2012, el Concejo Municipal aprobó una resolución que autoriza al personal a realizar una votación consultiva en la boleta electoral de las elecciones generales del 6 de noviembre de 2012 con respecto a la construcción de un Centro Comunitario y Acuático en Sammamish (Proposición 1). Los resultados de las elecciones, que fueron certificados el 27 de noviembre de 2012, muestran que 12.700 residentes de Sammamish (53,65%) votaron a favor de la instalación, mientras que 10.971 (46,35%) votaron en contra. El 4 de diciembre de 2012, el Concejo Municipal aprobó una resolución aceptando los resultados de la elección y autorizó al personal a proceder con los pasos necesarios para diseñar y construir el centro, en espera de la finalización de un acuerdo operativo entre la Ciudad y la YMCA.
El 19 de febrero de 2013, el Concejo Municipal autorizó al Administrador de la Ciudad a ejecutar un Acuerdo de Operación y Administración con la YMCA para la operación del Centro Comunitario y Acuático Sammamish, así como un Arrendamiento de Propiedad Recreativa para la propiedad propiedad de YMCA ubicada adyacente a la Escuela Intermedia Pine Lake. El 18 de marzo de 2013, el Concejo Municipal autorizó al Administrador de la Ciudad a ejecutar un contrato de Administración de Diseño y Construcción con Barker Rinker Seacat (BRS).
